Risk Pilotin on kehittänyt ISO 21500 standardiin perustuen projektinhallintamenetelmän, jolle on ominaista ydinvoimaprojektien vaatimus asioiden jäljitettävyydestä ja korkeasta laadusta. Monesti asiakas haluaa noudattaa tiettyä projektinhallinnan menetelmää, jolloin toimimme sen mukaan. Jatkuva projektiriskien analysointi on tärkeä osa projektinhallintaa.
Projektiriskianalyysissä tunnistetaan projektin kriittiset aktiviteetit ja vaiheet, joihin liittyvät riskit arvioidaan sekä ja tunnistetaan keinot riskien pienentämiseksi tai eliminoimiseksi.
Onnistuneen projektin edellytyksiä ovat:
- Tavoitteiden ja rajauksien tunnistaminen ja määritteleminen
- Realistinen aikataulu ja kustannusarvio
- Avainhenkilöiden ja resurssien varmistaminen
- Tärkeiden toimijoiden tunnistaminen ja toimintojen koordinointi heidän kanssaan.
- Ongelmien aikainen havaitseminen ja ratkaisu
- Tehtyjen päätösten toimeenpanon seuranta
- Laadunvarmistus
Risk Pilotin projektinhallintapalveluihin kuuluu:
- Projektinjohto
- Projektihallinto
- Projektiriskianalyysit
- Projektinhallinnan ja kommunikaation menettelytavat