Risk Pilot har utvecklat en metodik för projektstyrning baserad på ISO 21500 som kännetecknas av kärnkraftsindustrins krav på spårbarhet och hög kvalitet. I många fall föredrar kunden att använda en specifik metodik för projektstyrning och då arbetar vi givetvis i enlighet med den.
En viktig del av projektstyrningen är en kontinuerlig projektriskanalys. I en projektriskanalys identifieras projektkritiska aktiviteter och faser för att sedan riskvärdera dessa. Åtgärder för att minska och eliminera riskerna arbetas fram.
Vi har funnit att följande delar är grundläggande för ett lyckat projekt:
- Identifiering och tydliggörande av mål och avgränsningar
- En realistisk tidplan och budget
- Säkerställande av nyckelpersoner och andra resurser
- Identifiering av viktiga aktörer inom och utanför projektet och koordinering med dessa
- Identifiering och hantering av problem
- Uppföljning av tagna beslut
- Kvalitetssäkring
Risk Pilots tjänster inom Project Management är:
- Projektledning
- Projektadministration
- Projektriskanalys
- Rutiner för styrning och kommunikation